一、乐视的崛起与陨落

1.创新驱动：乐视从创立之初就以其独特的生态化反模式，颠覆了传统视频行业的格局。这种创新背后隐藏着巨大的风险。

2.资本运作：乐视通过一系列的资本运作，迅速扩大了市场份额，但这也为其后来的资金链断裂埋下了伏笔。

二、乐视的资金危机

1.资金链断裂：乐视的资金问题逐渐暴露，导致公司无法正常运营，引发了一系列的危机。

2.破产重组：为了解决资金问题，乐视进行了破产重组，但这并未能挽救其命运。

三、乐视的战略失误

1.生态化反过度：乐视在追求生态化反的过程中，过度扩张，导致资源分散，无法集中精力发展核心业务。

2.产品线混乱：乐视的产品线众多，但缺乏核心竞争力，导致市场反响平平。

四、乐视的营销困境

1.品牌形象受损：乐视在营销过程中，过于追求短期效果，导致品牌形象受损。

2.线上线下融合不畅：乐视**上线下融合方面存在很大问题，无法形成合力。

五、乐视的管理问题

1.内部管理混乱：乐视内部管理混乱，导致决策效率低下，无法快速应对市场变化。

2.人才流失：由于管理问题，乐视大量优秀人才流失，影响了公司的发展。

六、乐视的合作伙伴关系

1.合作伙伴选择：乐视在选择合作伙伴时，过于追求短期利益，导致合作伙伴关系不稳定。

2.合作伙伴利益分配：乐视在合作伙伴利益分配上存在问题，导致合作伙伴不满。

七、乐视的市场竞争

1.市场竞争激烈：乐视所处的视频行业竞争激烈，难以在短时间内脱颖而出。

2.竞争对手强大：乐视的竞争对手如腾讯、阿里巴巴等实力强大，对乐视构成了严重威胁。

八、乐视的消费者体验

1.产品质量：乐视的产品质量存在一定问题，影响了消费者的购买体验。

2.服务质量：乐视在售后服务方面存在不足，导致消费者满意度不高。

九、乐视的产业布局

1.产业布局过广：乐视的产业布局过于广泛，导致资源分散，难以形成核心竞争力。

2.产业协同不足：乐视在产业协同方面存在很大问题，导致各产业之间难以形成合力。

十、乐视的未来展望

1.重新定位：乐视需要重新定位，明确自身发展方向，聚焦核心业务。

2.优化管理：乐视需要优化内部管理，提高决策效率，降低运营成本。

乐视的兴衰给我国企业提供了深刻的教训，即创新、资本运作、管理、市场定位等多方面因素对企业发展至关重要。只有综合考虑这些因素，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。